Manager auf Zeit

Mögliche Einsatzbereiche

Der Einsatz eines Managers auf Zeit ist generell in allen Unternehmens- und Fachbereichen denkbar.

Die hier aufgeführten Funktionsbereiche und Aufgabenstellungen haben Beispielcharakter. Auch für Spezialthemen können wir für Sie einen Fachspezialisten identifizieren und zur Verfügung stellen.

Ob sich der Einsatz eines Managers für Führungsaufgaben oder eines Experten empfiehlt, hängt von der Aufgabenstellung und natürlich vom Kundenwunsch ab.

Controlling
    .    Wertorientiertes Controlling
    .    Risikomanagement
    .    Systemeinführungen
    .    Balanced Scorecards

Einkauf und Materialwirtschaft
    .    Einkaufsmanagement
    .    Prozessoptimierungen
    .    PPS-Einführungen

Finanz- und Rechnungswesen
    .    Laufende Buchhaltung
    .    Jahresabschlüsse HGB, IAS, IFRS, US-/UK GAAP
    .    Einführung von Abrechnungssystemen (SAP etc.)
    .    Planungs- und Liquiditätsmanagement
    .    Ausgliederung in Shared Service Centern

Forschung und Entwicklung
    .    Projektmanagement
    .    Prozesssteuerung

IT Systeme und Prozesse
    .    IT-Projektmanagement
    .    Auf-/Ausbau und Auslagerung von IT-Abteilungen
    .    Prozessoptimierungen und IT-Projektmanagement
    .    Systemeinführungen und -anpassungen

Krisenmanagement
    .    Erarbeitung von Kostensenkungsprogrammen
    .    Restrukturierungen und Sanierungen
    .    Turnaround-Management
    .    Outsourcing

Logistik/Supply Chain Management
    .    Geschäftsprozessoptimierung
    .    Lieferantenbewertungen
    .    Benchmarking

Mergers & Aquisitions / Unternehmensnachfolge
    .    Integrationsmanagement bei Fusionen
    .    Begleitung von Verkaufsprozessen
    .    Management Buy-Outs
    .    Börsengänge/IPOs

Produktion und Technik
    .    Prozessoptimierungen
    .    Standortanalysen
    .    Produktions- und Werksverlagerung
    .    Ausgliederung von Unternehmensteilen
    .    Aufbau von Auslandsaktivitäten

Personalwesen
    .    Personalberatung und -entwicklung
    .    Externes HR-Management
    .    Verhandlungen Sozialplan
    .    Begleitung von Change Management Prozessen

Qualitätsmanagement
    .    Unternehmens- und Prozessanalysen
    .    Potenzial- und Schwächenanalysen
    .    Vorbereitung und Begleitung von Zertifizierungen (z. B. ISO)

Vertrieb und Marketing
    .    Projektmanagement aller Art
    .    Markt- und Wettbewerbsanalysen
    .    Benchmarking
    .    Prozessanalysen und -optimierungen

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