Einsatzmöglichkeiten für Experten auf Zeit

Beispiele aus der Praxis

Überbrückung von Personalengpässen & Vakanzen
Ihnen ist eine wichtige Fachkraft durch Krankheit oder Kündigung ausgefallen und diese Position muss bis zur adäquaten Nachbesetzung überbrückt werden. Hierbei können Experten auf Zeit in allen relevanten Fachbereichen wie bspw. IT, Finanzen, Vertrieb, Marketing, Logistik usw. eingesetzt werden.

Implementierung einer Systemsoftware
Eine neue Systemsoftware soll in Ihrem Unternehmen eingeführt werden. Hauseigene Ressourcen sollen nach Möglichkeit nicht gebunden werden. Die Aufgaben des Projektmanagers liegen in der Projektsteuerung, im Projektcontrolling, in der Koordination der Projekt-Teilnehmer, der Dokumentation sowie in der Bereitstellung der Informationen für das Unternehmen, z. B. durch die Präsentation des Projektstatus an einen Lenkungsausschuss.

Umstellungen der Rechnungslegung (IAS/IFRS, US-GAAP)
Aus verschiedenen Gründen, z. B. durch den Zusammenschluss mit einem international agierenden Unternehmen oder im Zuge eines Börsenganges, wird eine Umstellung der Rechnungslegung nach neuen Standards notwendig. Das bedeutet, die Bilanzierung muss auch nach internationalen Rechnungslegungsstandards erfolgen. Erfahrene Projektmanager können hier das Rechnungswesen bei der Erstellung der Abschlüsse unterstützen, in dem sie bspw. Bilanzierungsrichtlinien erstellen, andere Abteilungen in relevante Prozesse einbinden und Fachwissen gezielt weitergeben.

Implementierung eines Risikomanagement-Systems
Vielleicht möchte Ihr Unternehmen ein Risikomanagement-System (z. B. SOX) implementieren. Das hierfür notwendige Fachwissen muss nun kurzfristig und punktuell bereitgestellt werden. Hier kann ein in diesem Bereich spezialisierter Projektmanager von großem Nutzen sein, denn neben der erfolgreichen Implementierung des Systems sorgt er auch für den notwendigen Know-how Transfer in Ihr Unternehmen.

Neugestaltung Ihrer Unternehmenskommunikation
Sie möchten Ihren Unternehmensauftritt neu gestalten. Das Projekt ist sehr umfangreich, denn es betrifft alle Bereiche der internen und externen Kommunikation. Agenturleistungen sind Ihnen vielleicht zu kostenintensiv aber das Projekt soll auf jeden Fall realisiert werden? Hier kann ein Projektmanager die notwendigen Aufgaben übernehmen und Ihnen bei der Konzeption sowie bei der Umsetzung zur Seite stehen.

Verlagerung, Neuaufbau oder Ausgliederung von Unternehmensteilen
Ihr Unternehmen verlegt ein Werk im In- oder Ausland, möchte eine Betriebsstätte neu aufbauen oder vielleicht Unternehmensteile ausgliedern (Shared Service Center Konzept). Hier ist zielorientiertes Projektmanagement gefragt und ein Projektmanager kann hier von der Konzeption bis zur Umsetzung aktiv werden.